随着企业信息化建设的不断深入发展，信息系统越来越复杂，业务对信息系统的依赖程度也越来越紧密，信息系统的任何波动，都会直接影响到业务的正常开展。全面展开并不断深化，信息系统已成为日常管理工作必不可少的有利工具。与信息系统建设的较高水平相比，存在着

　　运维在国内发展现状，在接下来的文章中重点表述其工作内容以及管理方法，希望能给各位带来帮助，如有问题，欢迎登陆

　　的基础设施建设完成之后，整个网络处于运行状态，IT部门采用相关的管理方法，对运行环境（包括

　　，软硬件环境等）、业务系统等进行维护管理，我们把这种IT管理的工作简称为IT运维管理。

　　我国企业 IT 运维管理主要停留在IT 管理软件的深化应用，管理流程的制定、梳理和优化，管理制度的完善阶段。企业在实施信息化战略时，忽视了对内部业务流程和信息技术的管理变革。运维部门平常的工作就像“救火队”。IT 团队总是紧张地随时待命，以便应付计算机系统各种层出不穷的需求，即便这样，运维部门的服务质量和维护成本还是存在很多问题。我们需要将被动的管理化为主动的监控管理。

　　目前多数企业已认同 IT 运维管理必须支持企业的核心战略。IT 部门在当今企业中扮演着越来越重要的角色，企业的高级管理层也越来越发现，IT 运维管理不再是业务的“支持者”而是一个“驱动者”。与国外特别是欧洲的发展状况相比，IT 服务管理在我国还处于发展初期。

　　拥有数量众多的昂贵的Unix主机支撑80%的信息化关键核心业务。这些主机的帐号管理存在

　　设备操作无法有效记录，留下审查凭证，完全由人控制的帐号无形增加安全隐患。

　　和网络设备的认证强度不高，通常都只有静态口令认证方式，并且静态口令经常是弱口令，导致核心服务器正规买球的网站存在越权访问的风险。

　　代维厂商等）交叉管理。合作伙伴的授权无法有效监督，发生故障后无法快速、全面、有效举证，为业务增长带来瓶颈。

　　运维人员使用无所不能的Telnet/SSH远程管理工具，为内部不法员工，不满员工，和离职员工故意破坏提供了机会，因没有可靠的追查和定位机制，造成损失且无法追究责任

　　好马也会失前蹄。”有合法权限的用户因为操作疏忽，操作失误，造成损失，无法鉴定。